6月7日，公司副總經(jīng)理牟其鴻率隊到施鏈高速項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員陪同。

       牟其鴻提出工作要求，一是將項目收支對比落實到位，通過全面嚴(yán)格管理明確和提高盈利點，加強過程成本管控，提高全員控成本意識；項目要把握好雨季期間草籽撒播的黃金節(jié)點，過程中加強對紅花檵木球、假連翹球的養(yǎng)護(hù)，以便降低項目后期養(yǎng)護(hù)成本。二是合同簽訂后認(rèn)真組織項目部人員進(jìn)行合同交底，及時推進(jìn)新中大I8和NCC系統(tǒng)一體化錄入。三是按照相關(guān)要求編制分公司2023年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式方案，嚴(yán)格按照方案組織開展活動；落實安全生產(chǎn)責(zé)任書和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂；項目部全員加強安全風(fēng)險識別，以達(dá)到更好控制風(fēng)險的目的；編制安全生產(chǎn)費用投入臺賬、安全教育臺賬，加強每周“四個一”檢查活動、三級安全教育、班前安全教育的落實；夏天防中暑、防火、防坍塌、防蚊蟲叮咬工作有序開展。四是從質(zhì)量出發(fā)做好對外形象宣傳，建立安全勞保用品發(fā)放臺賬，通過周例會完成對上周工作的“回頭看”，檢查工作落實情況。

       生產(chǎn)技術(shù)部對施工日志、技術(shù)交底、三級安全教育、班前安全教育、每周學(xué)習(xí)情況、周例會開展情況進(jìn)行檢查并提出整改要求。

【記者：敖雙永   編輯：白小玉】