8月30日，公司黨總支委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光率隊(duì)到滇南分公司調(diào)研，公司相關(guān)職能部門(mén)及人員參加調(diào)研。

       蘇玉光一行深入施工一線(xiàn)，聽(tīng)取了各項(xiàng)目生產(chǎn)組織情況匯報(bào)。公司各職能部門(mén)針對(duì)調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及下一步工作部署提出意見(jiàn)和建議。 

       蘇玉光要求：

       一要圍繞年度工作目標(biāo)，抓經(jīng)營(yíng)，抓生產(chǎn)，做好營(yíng)收工作。貫徹效益至尊的理念，搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要嚴(yán)控成本，多措并舉為公司帶來(lái)最大的收益。

       二要緊盯外部市場(chǎng)不放。舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，除集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目外，也要把目標(biāo)放在資金狀況較好的外部市場(chǎng)上，形成人人搞生產(chǎn)，人人抓經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。

       三要做到未雨綢繆。項(xiàng)目上要做好產(chǎn)值報(bào)送工作，緊盯收款，分公司及項(xiàng)目部每月做好資金收付表，提前策劃，做好資金計(jì)劃及維穩(wěn)工作，保障后期生產(chǎn)工作的正常推動(dòng)。

       四要時(shí)刻緊繃安全之弦，抓穩(wěn)抓牢安全工作。安全工作重于泰山，只有先保證安全才能搞好生產(chǎn)工作。

       五要做到廉潔從業(yè)，不碰紅線(xiàn)、觸底線(xiàn)。資金使用管理上不能抱有僥幸心理，要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)部門(mén)的溝通。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，在分公司駐地和項(xiàng)目建設(shè)地樹(shù)立良好的綠美形象。

【記者：羅品    編輯：白小玉】