10月11日，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良到滇南分公司新平工業(yè)區(qū)項目和峨石紅高速公路項目檢查指導工作，公司生產(chǎn)技術(shù)部和分公司相關(guān)人員陪同。 

       袁昆良一行在施工現(xiàn)場聽取了項目負責人對生產(chǎn)進度、安全、成本等項目管理的情況匯報，并就生產(chǎn)中存在的困難給出了意見建議，對下一步工作開展提出要求。

       一是堅定信心，聚焦目標。要抓好經(jīng)營和營收工作，以生產(chǎn)經(jīng)營指標為導向，對任務(wù)目標進行合理分解，采取針對性措施，確保各項目標任務(wù)按期按質(zhì)完成。

       二是要加強內(nèi)控管理，防風化債。要將成本管控作為重中之重，加強成本管理，鍛造競爭優(yōu)勢，有效提高市場競爭力；同時做好質(zhì)量工作和安全工作，為項目成本管控保駕護航。

       三是要加強學習，營造良好的學習氛圍。要加強對“五位一體”管理及公司各項制度的全面性、系統(tǒng)性學習，提高學習要求，堅持為自己學，為職業(yè)發(fā)展做好知識儲備，做全面型人才，充分展現(xiàn)自己的價值。

       四是切實把安全、質(zhì)量、進度工作做好。對安全隱患不能掉以輕心，安全工作要從最壞處著眼，從最好處努力；在保障安全的前提下，不斷提高施工質(zhì)量和進度管理，確保項目順利完成。

       五是加強團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力。團隊的核心骨干是分公司發(fā)展的基石，要充分發(fā)揮核心骨干對新員工思想和工作的引領(lǐng)示范作用，做好人才培養(yǎng)工作，提升人才隊伍核心競爭力。

【記者：王婧悅、羅品     編輯：白小玉】