11月14日至15日，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬向遵率隊(duì)到峨石紅高速、新平工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目調(diào)研并開展“冬送溫暖”活動(dòng)，慰問施工一線干部職工。公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，綜合辦公室和滇南分公司負(fù)責(zé)人參加。

       萬向遵一行到峨石紅高速項(xiàng)目鎮(zhèn)東營(yíng)樣板段、新平工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目等施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公駐地，詳細(xì)了解了項(xiàng)目推進(jìn)情況、安全管理、成本控制、技術(shù)質(zhì)量管理以及存在的困難，并提出了具體要求。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作要兩手抓，兩手都要硬，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭；二是要牢固樹立安全意識(shí)，認(rèn)真研判綠化施工安全隱患，嚴(yán)守安全紅線；三是要錨定年度合同額、營(yíng)收指標(biāo)，全力沖刺四季度；四是要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，加強(qiáng)和建設(shè)單位、總包單位的溝通協(xié)調(diào)，抓好清收工作；五是要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程的質(zhì)量管控和后期養(yǎng)護(hù)，力爭(zhēng)打造綠美園區(qū)的樣板工程；六是要加強(qiáng)成本管控，抓細(xì)抓小，深挖利潤(rùn)空間，以成本為主線，做好“五位一體”管理；七是要帶好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵墓歉闪α?，關(guān)心職工身心健康發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“綠美是我家”，講好綠美故事，做到干一個(gè)項(xiàng)目、立一座豐碑、交一方朋友。

【記者：羅品   鄧祖華    編輯：白小玉】