5月10日下午，公司召開2024年5月經營工作會，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，黨總支委員、財務總監(jiān)蘇玉光出席會議，公司擴大班子成員及各職能部門、基層單位負責人參加會議，會議由王昊主持。

       萬向遵強調，一是做好經營工作，思想要重視。要從思想上高度重視經營工作，要有危機感、責任感和緊迫感，對照指標任務，認真總結分析，查找問題，強抓落實。二是做好經營工作，方向要明確。要找準定位，圍繞公司打好“綠美工程、花木產業(yè)、管養(yǎng)運營”三張牌，把綠美工程作為重中之重的基礎工作來抓。要明確方向，圍繞“三個重點領域”，把重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點單位作為重中之重去拓展市場。三是做好經營工作，資源要整合。要有合作共贏意識，尋找優(yōu)質合作伙伴，積極整合內外資源，實現“借船出?！薄敖杼莸歉摺保行苿咏洜I。四是做好經營工作，全員要參與。要樹牢全員經營理念，充分發(fā)揚主人翁意識，帶動團隊積極參與經營工作，發(fā)揮團隊人員的力量和作用。五是做好經營工作，責任要落實。要圍繞指標任務和目標分解，以結果為導向，強抓責任落實。抓好激勵約束機制的執(zhí)行，做到獎罰分明、導向明確，充分調動全體干部職工經營的積極性和主動性。六是做好經營工作，能力要提升。要發(fā)揚釘釘子精神，加強團隊建設，主要業(yè)務部門要切實提升標書編制水平，提高投標整體質量。七是做好經營工作，品牌要打造。要有品牌意識，從設計、技術、質量、成本全鏈條生產組織上，打造屬于公司自己的品牌影響力和核心競爭力。八是做好經營工作，黨建要發(fā)力。要圍繞黨的建設，重點開展好公司黨建“雙有”等活動，把團隊打造好、把氛圍營造好、把文化建設好，全力保障經營工作。

       袁昆良指出，一是高度重視投標工作。扎實開展好投標編制、評審等工作，高質量提升投標文件整體編制水平。二是高度重視經營團隊建設。按照“三級經營體系”抓實經營工作，各分公司要有專職經營人員，做好經營考核，著力培養(yǎng)提升政策把握、溝通協調和投標等經營能力。三是高度重視高位推動。強化分管領導責任落實，加強分管聯系單位的經營工作，分公司要切實扛起主體責任，在公司的統(tǒng)籌下強化經營責任。四是高度重視以現場促市場。認真落實“四保一控一樹”要求，強化質量意識、品牌意識，做好“四次”經營工作。五是高度重視負面清單管理。做好資金、成本核算，嚴控風險,不碰底線。六是高度重視創(chuàng)新機制。強化與設計、科研等單位合作，積極拓展新業(yè)務。七是高度重視市場深耕。加強“兩外”市場的開拓和布局，緊跟集團步伐，積極走出去；加強新招投標政策的研究，學以致用。

【記者：張汝強    編輯：白小玉】