7月5日下午，公司召開2024年二季度生產(chǎn)工作會暨安委會第二次會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財務總監(jiān)蘇玉光出席會議，會議由牟其鴻主持。

會議傳達了集團2024年國企改革深化提升行動工作調(diào)度會會議要求。

       萬向遵強調(diào)，一是從思想上高度重視生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心，生產(chǎn)的目的是創(chuàng)造價值，對標對表學習先進的管理理念，提升管理能力和水平，生產(chǎn)管理要做到心中有數(shù)，杜絕管理中的“寬松軟”。二是從行動上認真解決生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題。要善于發(fā)現(xiàn)問題，以問題為導向，深入剖析問題產(chǎn)生的根源，著力解決生產(chǎn)管理中存在的不實、不嚴、不硬、不緊等問題，加強過程管理，推動公司專業(yè)化水平的提升，打造綠美亮點項目，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。三是從作風上切實做實生產(chǎn)管理精細化水平。要落實求真務實的工作作風，在生產(chǎn)和檢查中聚焦問題、直面問題、量化問題、反思問題、預防問題、解決問題，不斷學習不斷改進，提升公司生產(chǎn)管理精細化水平。

       袁昆良要求，一是強化生產(chǎn)組織。嚴密組織流程，提高解決問題、處理問題的能力。二是強化安全管理。做好汛期安全管理，全面推進安全標準化管理。三是強化質(zhì)量管理。要細化質(zhì)量策劃，樣板先行。四是強化經(jīng)濟管控。履行監(jiān)督職責，確保管理成效，實現(xiàn)經(jīng)濟工作的全面掌控。五是優(yōu)化人力資源管理。要加大人才培養(yǎng)力度，提升人才儲備質(zhì)量。六是強化合規(guī)管理。依法依規(guī)行事，嚴守底線紅線，有效控制風險，切實維護公司利益。七是確保指標完成。善于總結工作成效，通過優(yōu)秀企業(yè)對標學習，查不足、補短板、找措施，確保年度指標圓滿完成。

       相關職能部門負責人通報了公司二季度生產(chǎn)工作情況、綜合檢查情況。公司擴大班子成員，各職能部門、分公司負責人，在昆項目相關人員現(xiàn)場參會，其他項目管理人員視頻參會。

【作者：陳鵬宇   編輯：白小玉】