8月10日上午，公司召開2024年8月經(jīng)營工作會，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會議，公司擴大班子成員、中層管理人員、年輕后備干部參加會議，會議由王昊主持。

       萬向遵強調(diào)，一是始終堅持經(jīng)營為龍頭不動搖。一要認真貫徹落實二十屆三中全會和省委十一屆六次全會精神，緊緊抓住云南省生態(tài)文明排頭兵建設(shè)重大機遇，找準著力點和突破口，圍繞綠色低碳發(fā)展規(guī)劃，在推動綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山上取得新突破。二要堅定信心，樹牢“沒有經(jīng)營就沒有項目，沒有項目就沒有管理，談何生存發(fā)展”的意識，圍繞“三張牌”，深化與區(qū)域政府的融合發(fā)展，強化與戰(zhàn)略單位的合作機制，加強“三個重點領(lǐng)域”的溝通聯(lián)系。二是始終堅持壓實責任為保障不動搖。一要壓實主體責任，公司領(lǐng)導、職能部門和分公司要扛牢責任，齊抓共管，全員推動經(jīng)營工作。二要加強溝通協(xié)調(diào)，緊盯集團內(nèi)項目，努力拓展外部項目。領(lǐng)導班子要帶頭跑經(jīng)營，職能部門在做好部門工作的同時積極拓展經(jīng)營，分公司要履行好經(jīng)營第一責任人職責，扎實推動經(jīng)營工作。三是始終堅持質(zhì)效提升為競爭力不動搖。一要認真貫徹落實公司年初職工大會和年中工作會精神，堅持提質(zhì)增效不動搖。二要做好“現(xiàn)場促市場”，提升專業(yè)性和技術(shù)性，抓好工程質(zhì)量，做好植物栽種“活”和感觀效果“美”兩篇文章。三要做實“效益促市場”，認真分析總結(jié)，汲取經(jīng)驗教訓，樹牢“成本才是最大競爭力”意識，堅持精細化管理，打造核心競爭力。

       袁昆良要求，一要高度重視投標工作。投標是第一要務(wù)，要向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位學習，加強交流互動，群策群力提高投標水平。二要精準發(fā)力，確保經(jīng)營成效。緊盯集團內(nèi)部項目，梳理外部重點項目，以拼管理、拼服務(wù)、拼成本為核心競爭要素，展示公司專業(yè)水平。三要增強信心提高執(zhí)行力。公司上下要統(tǒng)一思想持續(xù)做好降本增效、提質(zhì)增效，進一步提高市場競爭力。緊緊圍繞“四保一控一樹”管理要求，做好項目管控，提高服務(wù)質(zhì)量，提升項目品質(zhì)，真正實現(xiàn)以現(xiàn)場促市場。四要扎實做好清欠維穩(wěn)工作。各單位要扛起主體責任，進一步加大清欠工作力度，做好安排部署，確保兩節(jié)期間各項工作平穩(wěn)有序。

【作者：徐國磊   編輯：白小玉】