為深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的好干部標準精神，推動公司各層級管理人員主動思考、主動作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動，重點圍繞“治企有方、興企有為”，認真領(lǐng)會“方是基礎(chǔ)，為是目標和結(jié)果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運營”三張牌、抓好“市場開拓、精簡高效、經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五項中心工作，認真思考“用什么方，實現(xiàn)什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數(shù)字說話、以業(yè)績論英雄，實現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

安全監(jiān)督管理部

       5月20日，安全監(jiān)督管理部組織開展“雙有”活動大討論，部門全體人員參加。

       會上，部門負責人帶領(lǐng)部門人員就“雙有”活動實施方案進行學(xué)習(xí)，并對照部門業(yè)務(wù)工作開展情況進行總結(jié)分析。部門人員結(jié)合崗位工作職責，緊緊圍繞“治企有方、興企有為”活動主題進行討論。

       會議要求，一是要深入領(lǐng)會“雙有”活動內(nèi)涵，準確把握“雙有”活動方案要求，立足本職崗位工作，對照五個“方”、五個“為”具體要求，認真思考，逐一細化目標、措施，制定工作計劃并抓好落實，及時總結(jié)分析與改進，確保部門“雙有”活動落到實處。二是要加強政策和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)提升，帶動基層安全管理團隊加強安全業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，提升安全意識和管理技能，壓實基層單位安全生產(chǎn)主體責任，形成安全管理的強大合力。三是要緊緊圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運營”三張牌，結(jié)合部門業(yè)務(wù)，積極思考、主動探索安全生產(chǎn)如何在管理中出亮點成效，在現(xiàn)場出實效。四是要持續(xù)對照“六型”部門要求，找差距、補不足，不斷改進工作，打造部門核心競爭力。五是要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以嚴的紀律和實的作風(fēng)抓好安全管理工作，在做好安全生產(chǎn)服務(wù)工作的同時，堅持安全生產(chǎn)剛性管理的基調(diào)不動搖，敢抓敢管、一抓到底，嚴守安全生產(chǎn)紅線、底線。

【作者：王能海   編輯：白小玉】