8月15日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到滇北分公司調(diào)研。

       會上，分公司負責人就在建項目綜合管理情況、市場經(jīng)營情況以及分公司目前面臨的困難和問題進行了詳細匯報。

       袁昆良強調(diào)，一是強化在建項目管理。要增強“四保一控一樹”項目綜合管理能力，緊盯項目收尾驗收，加大收款清欠力度，嚴格把控項目資金風(fēng)險，確保分公司穩(wěn)健發(fā)展。二是舞好經(jīng)營龍頭。要找準分公司發(fā)展定位，抓住區(qū)域經(jīng)營核心，加速集團內(nèi)部項目落地，積極拓展外部優(yōu)質(zhì)市場。三是深化成本管控。要不斷提升員工成本意識，踐行“效益至尊”理念，做好成本策劃，強化事前、事中、事后全過程管控。四是著眼長遠發(fā)展。分公司要立足實際，構(gòu)建高效管理體系，強化團隊建設(shè)，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新的利潤增長點。

【作者：鄧佳佳  編輯：白小玉】