10月18日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到大理正陽華府項目調(diào)研，貫徹落實集團搶市場抓生產(chǎn)穩(wěn)增長百日攻堅行動部署會議精神，認(rèn)真查看項目建設(shè)進展，全面了解安全生產(chǎn)責(zé)任制落實以及履約管理、質(zhì)量管控等情況。

       袁昆良要求，一是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線底線。二是認(rèn)真做好質(zhì)量管控，持續(xù)優(yōu)化細(xì)部節(jié)點，全方位、全過程加強工程質(zhì)量管控，全力打造精品工程。三是切實提升項目基礎(chǔ)管理水平，要始終平衡好項目工期、質(zhì)量、進度、安全、成本等關(guān)鍵要素，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好精細(xì)化材料管理、過程控制和細(xì)節(jié)把控，嚴(yán)格保障項目質(zhì)量安全，實現(xiàn)降本增效。四是加強工期管控力度，緊盯工期節(jié)點，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，合理投入資源，以高效率推動項目建設(shè)進程，全力以赴確保按時完成既定目標(biāo)。五是加強清欠、收款及維穩(wěn)工作。明確目標(biāo)，壓實責(zé)任，加大清收力度，確保清收工作落實到位。

【作者：趙國放   編輯：白小玉】