11月9日上午，公司召開(kāi)2024年度清欠會(huì)。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，黨總支副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良出席會(huì)議并作工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人、黨支部負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部全體成員參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光主持。

       萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，做好清欠工作，要高度重視、提高站位。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度統(tǒng)一思想，提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流對(duì)公司生存與發(fā)展的至關(guān)重要性，要從公司生死存亡、生存發(fā)展、穩(wěn)定持續(xù)的高度認(rèn)識(shí)清收清欠工作，切實(shí)增強(qiáng)做好清欠工作的緊迫感和自覺(jué)性。做好清欠工作，要多管齊下、齊抓共管。一是千方百計(jì)拓展外部市場(chǎng)，從源頭上做好清欠，從根源上控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目要深入分析研判，做到心中有數(shù)，有所為有所不為。二是要加快項(xiàng)目過(guò)程計(jì)量結(jié)算工作，認(rèn)真梳理在建項(xiàng)目，有計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算。三是要精準(zhǔn)合理用好融資工具，分析研究供應(yīng)鏈融資，確保金融資源的高效合理利用。四是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解掌握情況，確保信息對(duì)稱。五是要注重方式方法，分門別類、多措并舉開(kāi)展清欠工作。六是要加強(qiáng)資本金的協(xié)調(diào)，充實(shí)公司自有資金。做好清欠工作，要壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核。公司班子要以身作則，主動(dòng)謀劃、主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)，帶頭抓好落實(shí)?；鶎訂挝恢饕?fù)責(zé)同志要主動(dòng)扛牢清欠主體責(zé)任，把清欠工作作為重中之重的大事來(lái)抓，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，主動(dòng)出擊，扎實(shí)抓好清欠工作落實(shí)。要加大清欠工作考核力度，充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，激勵(lì)與約束并行，推動(dòng)清收清欠工作取得實(shí)效。

       袁昆良要求，一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)清欠工作的責(zé)任心和緊迫感。認(rèn)真做好工作謀劃，在思想上高度重視，在行動(dòng)上具體落實(shí)。二是明確清欠目標(biāo)任務(wù)，協(xié)調(diào)配合推進(jìn)清欠工作?；鶎訂挝灰龊庙?xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，確保項(xiàng)目干得好，款收得回來(lái)。職能部門要發(fā)揮幫扶、監(jiān)督、考核作用，確保分公司產(chǎn)值計(jì)量及時(shí)，上報(bào)收款計(jì)劃準(zhǔn)確高效執(zhí)行。三是采取有效措施，有效推進(jìn)清收工作。多想辦法和對(duì)策，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，合理有效做好清收，維護(hù)公司形象和合法權(quán)益。四是結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建長(zhǎng)效清收清欠機(jī)制。積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法，采取一系列高效措施和策略加大清收力度。五是統(tǒng)籌用好用活資金，將員工福祉置于首位，確保資源高效利用。

【作者：董璐璐   編輯：白小玉】