1月8日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到永金高速項目檢查指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解了項目進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、成本管控、團(tuán)隊建設(shè)等情況。

       袁昆良要求，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，錨定時間節(jié)點(diǎn)，積極協(xié)同配合，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴推動項目建設(shè)，確保通車目標(biāo)圓滿完成。二是嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保每一步施工工藝達(dá)到規(guī)范要求，同時加強(qiáng)技術(shù)交底，嚴(yán)格把控進(jìn)場苗木質(zhì)量、苗木規(guī)格，把握栽植工藝，確保成活率在可控范圍。三是樹牢“安全第一”意識，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，強(qiáng)化安全監(jiān)督，做好安全交底，抓實抓細(xì)抓嚴(yán)安全生產(chǎn)各項工作。四是加強(qiáng)成本管控，做到提前規(guī)劃部署，過程中及時調(diào)整，實現(xiàn)更高效的資源優(yōu)化配置，降本增效，實現(xiàn)利益最大化。五是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作溝通，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

【作者：吳秋波   編輯：白小玉】