1月20日，公司組織開展2024年度職能部門員工述職考核，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門正副職、分公司黨支部負(fù)責(zé)人及職工代表、職能部門全體員工參加。  

       25名職能部門員工通過現(xiàn)場述職的方式，圍繞個(gè)人履職情況、存在的主要問題、下步工作計(jì)劃對2024年度工作進(jìn)行匯報(bào)，談成績實(shí)事求是，說問題清醒客觀，講任務(wù)清晰明確，達(dá)到了自我總結(jié)、相互交流、共同提高的目的，充分展現(xiàn)了公司職工積極向上、銳意進(jìn)取的精神面貌。

       公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良作總結(jié)講話，他指出，一是持續(xù)打造“六型”部門，提高工作質(zhì)效，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推進(jìn)精簡型、實(shí)效型、流程型、服務(wù)型、監(jiān)管型、學(xué)習(xí)型“六型”職能部門建設(shè)，確保部門各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。二是堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，明確目標(biāo)計(jì)劃，有力、有序、高效地推進(jìn)工作任務(wù)落地落實(shí)。要強(qiáng)化協(xié)作溝通，形成齊抓共管、整體推進(jìn)的合力，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，增強(qiáng)工作預(yù)見性和指導(dǎo)性。三是監(jiān)督基層，服務(wù)基層。部門要提高服務(wù)意識，做好工作的幫扶與指導(dǎo)，要善于發(fā)現(xiàn)基層存在的問題，勤于思考基層存在的突出矛盾，將解決問題作為服務(wù)的重點(diǎn)，不斷提升服務(wù)能力和實(shí)效。

【作者：韓鼎    編輯：白小玉】