2月6日，公司召開2025年第1次經(jīng)濟工作會，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良出席會議并講話，會議由總經(jīng)濟師王忠華主持。

       袁昆良強調(diào)，一是本次經(jīng)濟工作會也是春節(jié)節(jié)后“收心會”，各分公司要認真謀劃好2025年經(jīng)濟管理工作，堅定不移推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是強化設(shè)計引領(lǐng)，夯實項目前端謀劃，提高公司經(jīng)濟管控能力。三是嚴格執(zhí)行資金收支管理，防范項目資金風險，促進項目經(jīng)濟管理。四是夯實項目技術(shù)管理，落實技術(shù)創(chuàng)效工作。五是樹立品牌意識，提升施工質(zhì)量，打造精品工程，助力項目經(jīng)濟成本管理。六是要加強過程成本監(jiān)管，嚴防出現(xiàn)項目虧損，實現(xiàn)公司經(jīng)濟運行風險可控。七是嚴格執(zhí)行項目管理責任制，落實項目績效管理制度，激發(fā)團隊積極性，促進項目管理創(chuàng)效。       

       王忠華要求，一是各分公司要總結(jié)2024年經(jīng)濟運行情況，做到橫向?qū)?，找差距補短板，抓落實促提升。二是項目經(jīng)濟管理要嚴格執(zhí)行“事前規(guī)劃，事中管控，事后總結(jié)提升”的要求，強化項目標前測算，夯實目標成本策劃。重視每月項目盈虧分析，確保前期策劃與現(xiàn)場執(zhí)行可控，過程措施實施有效。按照結(jié)算報送計劃和審定計劃，有序推進項目結(jié)算工作，嚴控結(jié)算報送質(zhì)量。三是各分公司要重視現(xiàn)場材料管理，明確苗木采購標準，降低苗木采購成本。       

       會上，各分公司負責人對2024年分公司指標完成情況、項目利潤、成本管理、債權(quán)債務(wù)、清欠等方面進行總結(jié)，對2025年經(jīng)濟管理計劃進行匯報。       

       公司生產(chǎn)技術(shù)部負責人，各分公司負責人、黨支部負責人、經(jīng)濟負責人、項目經(jīng)理及經(jīng)濟管理部全體人員參加會議。

【作者：蔡俊超   編輯：白小玉】