2月12日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到滇池綠道、興冶廣場項目開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查，確保項目安全有序推進(jìn)，為全年目標(biāo)實現(xiàn)開好局、起好步。

       袁昆良要求，一是全鏈條加強質(zhì)量管控，鑄造精品工程。項目部要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)得起檢驗，以高品質(zhì)工程樹立公司良好口碑。二是全力以赴安全護(hù)航，守牢生產(chǎn)紅線、底線。安全無小事，要時刻保持警惕，嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，加強施工設(shè)備檢查維護(hù)，確保施工環(huán)境安全，杜絕安全事故發(fā)生。三是精細(xì)化成本管控，提升項目生產(chǎn)效益。優(yōu)化資源配置，合理安排人力、物力，嚴(yán)格控制各項成本支出，提高項目盈利能力。四是夯實班組基礎(chǔ)管理，推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強對勞務(wù)班組的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升專業(yè)技能和安全意識，確保勞務(wù)班組高效、規(guī)范作業(yè)，同時保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定關(guān)系。五是深化合作共贏，攜手共謀發(fā)展。加強與甲方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解甲方需求，積極回應(yīng)甲方關(guān)切，保持信息暢通，確保項目順利推進(jìn)，提高甲方滿意度。

       公司安全監(jiān)督管理部、經(jīng)濟(jì)管理部參加檢查。

【作者：丁文發(fā)    編輯：白小玉】