3月25日，公司黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良率隊(duì)到永金高速項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地檢查工程建設(shè)進(jìn)展。

       袁昆良強(qiáng)調(diào)，一是筑牢安全防線，壓實(shí)主體責(zé)任。要高度重視安全工作，堅(jiān)持“安全紅線不可逾越”，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)每日安全交底和隱患排查，進(jìn)一步做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)要做好夏季高溫施工保障措施，切實(shí)維護(hù)工人權(quán)益。二是嚴(yán)控質(zhì)量樹(shù)品牌，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。嚴(yán)格把控苗木選購(gòu)、栽種及管養(yǎng)，切實(shí)做好施工、技術(shù)、質(zhì)量管控，提升工程質(zhì)量品質(zhì)，打造精品工程、口碑工程，做到干一個(gè)項(xiàng)目、拓一片市場(chǎng)。三是精細(xì)成本管控，提升盈利水平。通過(guò)優(yōu)化施工組織、減少返工浪費(fèi)、加強(qiáng)過(guò)程管控等方式，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)降本增效，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和效果的前提下，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。四是緊盯進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化履約能力。按照“4.20”通車目標(biāo)，倒排工期，合理安排施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。五是防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。高度重視資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金過(guò)程回收，合理規(guī)劃清收計(jì)劃，做好項(xiàng)目清欠清收工作，確保資金周轉(zhuǎn)順暢。六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚攻堅(jiān)合力。要持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心一線員工成長(zhǎng)，培養(yǎng)一批“既懂施工、又懂經(jīng)營(yíng)”的復(fù)合型人才，打造“能打硬仗”的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)。

       公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部、人力資源部、工會(huì)辦公室參加檢查。

【作者：石銳   編輯：白小玉】