4月24日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到永金高速綠化項目調(diào)研，看望慰問堅守在一線的干部職工。

       萬向遵一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況，并對下階段工作提要求。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是聚焦品牌建設(shè)，夯實(shí)項目根基。今年是公司品牌建設(shè)年，要深刻認(rèn)識到“建投綠美”品牌打造的戰(zhàn)略意義，系統(tǒng)謀劃品牌打造與推廣路徑。要注重細(xì)節(jié)把控，確保工程質(zhì)量，以一線項目實(shí)績推動品牌建設(shè)。二是深化管養(yǎng)研究，實(shí)現(xiàn)降本增效。針對項目特殊氣候條件，重點(diǎn)開展管養(yǎng)技術(shù)研究，以降本增效為目標(biāo)，制定精細(xì)化管養(yǎng)方案，全程保障管養(yǎng)期內(nèi)項目成果質(zhì)量。三是嚴(yán)守安全底線，強(qiáng)化多方協(xié)作。在項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須筑牢安全防線，堅決杜絕各類安全事故，加強(qiáng)公司上下聯(lián)動，為項目建設(shè)提供堅實(shí)安全保障。四是優(yōu)化人力資源，激發(fā)團(tuán)隊活力。人才是公司競爭核心，要堅持“人員一盤棋”，優(yōu)化用人機(jī)制，統(tǒng)籌人員調(diào)配，明確培養(yǎng)計劃與補(bǔ)充機(jī)制，動態(tài)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮示范帶頭作用，引領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值。五是狠抓經(jīng)營工作，開拓市場格局。以項目落地作為經(jīng)營工作核心任務(wù)，加大市場開拓力度，激發(fā)全員經(jīng)營活力，積極拓展優(yōu)質(zhì)外部項目，為公司可持續(xù)發(fā)展提供效益支撐。六是凝聚企業(yè)共識，加強(qiáng)精神建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)與員工“命運(yùn)共同體”意識，凝聚發(fā)展共識，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，共同營造積極向上的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共生共榮。

       調(diào)研期間，萬向遵向一線員工表達(dá)深切關(guān)懷，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊的向心力和工作熱情。分公司全體員工將以此次調(diào)研為契機(jī)，凝心聚力、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)，為公司發(fā)展再建新功。

       公司總經(jīng)理助理，工會辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

【作者：王婧悅  編輯：白小玉】