11月19日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良深入臨滄片區(qū)項目一線檢查指導(dǎo)工作，并組織召開臨滄市項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組推進會，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會主席王昊參加。

       袁昆良強調(diào)，一是在生產(chǎn)管理上，必須聚焦目標(biāo)任務(wù)，緊盯時間節(jié)點，高效配置協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)要素。要加強資金規(guī)劃與調(diào)度，實現(xiàn)資源精準(zhǔn)調(diào)配，保障生產(chǎn)鏈條高效運轉(zhuǎn)。二是在市場經(jīng)營上，必須堅守“以生產(chǎn)促經(jīng)營”的生命線，弘揚契約精神，打造精品工程、標(biāo)桿工程，以卓越的履約能力贏得市場、開拓市場。三是在成本管理上，牢固樹立“效益至尊”核心理念，系統(tǒng)總結(jié)滇西分公司在經(jīng)濟管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗，精于開源、嚴于節(jié)流、牢于控險，“三位一體”做好項目成本管理工作。四是在安全管理上，必須堅守“安全紅線”?，F(xiàn)場隱患立行立改，著力固本培元，全面提升全員安全意識，構(gòu)建起“不敢違、不能違、不想違”的長效機制。五是在質(zhì)量管理上，必須堅守“質(zhì)量是品牌生命線”的根本原則，全力服務(wù)于公司“品牌建設(shè)年”核心目標(biāo)，抓好項目實施，做好質(zhì)量管理，高質(zhì)量完成項目施工。六是在下游隊伍管理上，要高效組織外部條件，做好服務(wù)支撐；要強化對下游班組的全過程評價與管理，培育優(yōu)質(zhì)伙伴，實現(xiàn)真正的合作共贏與良性發(fā)展。七是在資金管理上，必須樹立“一盤棋”思維，加強全局謀劃。要全力做好產(chǎn)值報審與上游催收，確保資金及時回籠，同時也要審慎規(guī)劃下游支付，確保項目資金鏈條健康、高效運轉(zhuǎn)。

       王昊要求，一是深刻領(lǐng)會公司成立臨滄市項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組的戰(zhàn)略意義。必須清醒把握臨滄市場的戰(zhàn)略價值與全局影響，快速統(tǒng)一思想、整合資源，形成高效協(xié)同的作戰(zhàn)體系，確保項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。二是充分認識臨滄市場對公司的意義，以高度的責(zé)任感和使命感，將“把臨滄市場打造為公司主戰(zhàn)場”作為一切工作的目標(biāo)引領(lǐng)，用實際行動贏得未來發(fā)展。三是深入解決片區(qū)三個主要項目推進中存在的問題，以目標(biāo)、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，定舉措，達共識。圍繞合同和資金管理做好經(jīng)濟工作的謀劃、策劃和計劃。同時解決問題要“見事見人”，專人專責(zé)，以釘釘子精神確保每一項任務(wù)落地見效。四是以“六度”理念開拓市場、贏得信任，做到問題研究有深度，矛盾處理有態(tài)度，工程建設(shè)有速度，戰(zhàn)略謀劃有高度，合作開放有廣度，團隊內(nèi)外有溫度。五是牢記使命，勇毅前行，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)狠抓問題落實閉環(huán)，在攻堅克難中深化與地方政府及合作伙伴的戰(zhàn)略互信與協(xié)作關(guān)系，為公司長遠發(fā)展構(gòu)筑堅實基礎(chǔ)。

       公司臨滄市項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)項目管理人員參會。

【作者：陳鵬宇   白帆   編輯：白小玉】