11月22日，公司召開(kāi)2025年12月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，公司中層管理人員、年輕后備干部參加會(huì)議。

       公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，一是復(fù)盤(pán)分析，認(rèn)真總結(jié)今年的經(jīng)營(yíng)工作。公司班子、部門(mén)及基層單位要系統(tǒng)復(fù)盤(pán)年度經(jīng)營(yíng)工作，客觀審視成效與不足。既要以數(shù)據(jù)為支撐量化工作亮點(diǎn)與成績(jī)，更要直面經(jīng)營(yíng)工作中存在的資源整合、上下聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)攻堅(jiān)等不足，以及項(xiàng)目信息不準(zhǔn)確、不可行等問(wèn)題。要進(jìn)一步萃取經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，優(yōu)化方式方法，以“釘釘子精神”強(qiáng)化項(xiàng)目全流程跟蹤，扎實(shí)推進(jìn)屬地化經(jīng)營(yíng)，以真誠(chéng)服務(wù)與專(zhuān)業(yè)能力贏得甲方認(rèn)可。班子成員更要率先垂范、深查細(xì)照，確保通過(guò)復(fù)盤(pán)找準(zhǔn)問(wèn)題根源，為續(xù)工作改進(jìn)、效能提升找準(zhǔn)突破口。二是求真務(wù)實(shí)，用心謀劃明年的經(jīng)營(yíng)工作。一要全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要恪盡職守、主動(dòng)作為，既要聚焦集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目，緊盯節(jié)點(diǎn)、倒排工期，確保項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效；也要強(qiáng)化“走出去”戰(zhàn)略意識(shí)，積極拓展集團(tuán)外市場(chǎng)，精準(zhǔn)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。全體干部職工要樹(shù)牢“守土有責(zé)、履職盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在年度收官關(guān)鍵階段凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力以赴沖刺各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)收官。二要做好年度經(jīng)營(yíng)考核。要堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、客觀公正評(píng)價(jià)工作成效，堅(jiān)決維護(hù)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性與剛性約束，領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真做好契約化考核，部門(mén)和基層單位按照年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求認(rèn)真考核，以“務(wù)實(shí)管用的考核機(jī)制考出真業(yè)績(jī)、硬成效，確?？己私Y(jié)果全面真實(shí)反映工作實(shí)績(jī)。三要提前布局明年經(jīng)營(yíng)工作，以開(kāi)放創(chuàng)新尋求發(fā)展突破。秉持開(kāi)放包容理念，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)理念，積極探索業(yè)務(wù)新賽道、新模式。全體員工要堅(jiān)定實(shí)干為要的信念，精準(zhǔn)錨定經(jīng)營(yíng)突破點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基。以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，以扎實(shí)舉措穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動(dòng)能。

       公司黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良要求，一是緊盯年度目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。聚焦年度任務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目精準(zhǔn)落地見(jiàn)效。對(duì)內(nèi)全力推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部重點(diǎn)項(xiàng)目，壓實(shí)責(zé)任確保落地；對(duì)外深耕三大重點(diǎn)領(lǐng)域拓展市場(chǎng)，堅(jiān)持講實(shí)話(huà)、做實(shí)事、求實(shí)效，保障年度目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。二是高度重視“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”。嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹(shù)”要求，全面排查整改項(xiàng)目問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕因溝通不暢、管理缺位損害后續(xù)合作。以在建項(xiàng)目為依托，構(gòu)建“四次經(jīng)營(yíng)”閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)項(xiàng)目、交一方朋友、立一座豐碑、拓一片市場(chǎng)”的良性循環(huán)。三是抓實(shí)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)降本增效。牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王、效益至尊”理念，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃小組作用，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合研判。持續(xù)完善成本管控體系，精準(zhǔn)測(cè)算項(xiàng)目成本，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)決守住盈利底線(xiàn)。四是著力提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能力與凝聚力。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范投標(biāo)全流程?；鶎訂挝恍韪叨戎匾曂稑?biāo)工作，主動(dòng)參與標(biāo)前會(huì)議，強(qiáng)化資源協(xié)調(diào)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，提升標(biāo)書(shū)質(zhì)量與中標(biāo)轉(zhuǎn)化率，為項(xiàng)目落地、效益達(dá)成提供堅(jiān)實(shí)保障。

       會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)了1-11月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了提醒。各分公司重點(diǎn)匯報(bào)12月重點(diǎn)支撐項(xiàng)目推進(jìn)情況、《關(guān)于全力推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的通知》《關(guān)于進(jìn)一步深化與重點(diǎn)單位對(duì)接合作有關(guān)工作的通知》推進(jìn)落實(shí)情況以及2026年儲(chǔ)備項(xiàng)目情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行發(fā)言。

【作者：徐國(guó)磊   編輯：白小玉】