11月26日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到寧蒗標準化廠房項目檢查指導(dǎo)工作。

       袁昆良深入項目施工現(xiàn)場，實地察看施工進展，聽取項目負責(zé)人關(guān)于施工組織部署、關(guān)鍵工期節(jié)點及現(xiàn)場總平面布置等情況的匯報，針對項目推進中存在的難點與堵點提出指導(dǎo)意見。

       袁昆良要求，一是聚焦經(jīng)營提質(zhì)，做實二次經(jīng)營成效。強化精細化管理，嚴控施工質(zhì)量、抓細過程成本，以現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)履約贏得市場口碑，持續(xù)提升公司品牌形象；同時深化與政府、甲方、監(jiān)理單位的良好持久合作，為業(yè)務(wù)穩(wěn)定拓展注入持續(xù)動能。二是嚴守施工標準，嚴格落實“四保一控一樹”項目管理要求。堅持建設(shè)進度服從工程質(zhì)量和安全，不斷強化質(zhì)量安全底線、紅線意識，時刻保持高度的責(zé)任感，全力保障施工過程規(guī)范可控，為項目建設(shè)保駕護航。三是強化團隊建設(shè)，以項目實踐培育核心人才。秉持“做精品項目，育精兵強將”的理念，著力打造學(xué)習(xí)型、成長型團隊。工作中要敢于正視問題與不足，通過復(fù)盤總結(jié)提煉經(jīng)驗、優(yōu)化方法，推動個人能力提升與團隊整體進步，實現(xiàn)自我超越與團隊發(fā)展的雙向賦能。

       公司總經(jīng)濟師、滇北分公司負責(zé)人參加檢查。

【作者：秦靖   編輯：白小玉】