1月4日，公司召開2025年四季度生產(chǎn)工作會議暨安委會第四次會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會主席王昊，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會議。會議由公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理王逵主持。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是明確目標(biāo)任務(wù)。要總結(jié)分析去年的工作，認(rèn)真謀劃今年的工作，扎實(shí)推進(jìn)2026年目標(biāo)的細(xì)化分解與落地執(zhí)行。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管控，優(yōu)化考核機(jī)制，做到考核管理及時(shí)精準(zhǔn)，通過提升管理精度、增強(qiáng)考核時(shí)效，全力保障年度目標(biāo)圓滿完成。二是狠抓質(zhì)量管理。要牢固樹立“質(zhì)量是品牌之基、質(zhì)量是效益之源”意識，把牢項(xiàng)目建設(shè)過程苗木選用與施工質(zhì)量關(guān)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”確保工程“一次成型、一次成優(yōu)”。聚焦項(xiàng)目后期養(yǎng)護(hù)全過程各環(huán)節(jié)，推動精細(xì)化管理落到實(shí)處，切實(shí)提升苗木成活率，以過硬工程品質(zhì)，打造有影響力和專業(yè)競爭力的精品項(xiàng)目，樹立公司良好市場口碑，持續(xù)擦亮綠美品牌。三是強(qiáng)化成本管控。要嚴(yán)格落實(shí)“控源頭、管過程、收好尾”要求，強(qiáng)化剛性管理，牽住經(jīng)濟(jì)工作“牛鼻子”，強(qiáng)化人材機(jī)價(jià)格動態(tài)管控，監(jiān)督各項(xiàng)目規(guī)范推進(jìn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)與成本關(guān)門、結(jié)算等工作。主動對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位，積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，深挖項(xiàng)目潛在利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效雙向提升。四是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)矛盾。一要嚴(yán)防安全風(fēng)險(xiǎn)，聚焦總包項(xiàng)目、運(yùn)營、房建等薄弱領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化落實(shí)施工安全管理“三個(gè)一”工作要求，強(qiáng)化精細(xì)化管控，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。二要嚴(yán)控管理風(fēng)險(xiǎn)，深入復(fù)盤過往項(xiàng)目管理實(shí)踐，通過自我總結(jié)、自我剖析，深挖管理短板弱項(xiàng)，持續(xù)完善項(xiàng)目前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從根源堵塞管理漏洞。三要嚴(yán)管資金風(fēng)險(xiǎn)，把清收清欠作為當(dāng)前核心要務(wù)，進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)工作，全面摸清資金需求底數(shù)，制定專項(xiàng)工作方案，建立周調(diào)度、跟蹤督辦閉環(huán)機(jī)制，嚴(yán)格遵循以收定支原則，全力保障資金安全。四要嚴(yán)守法律風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)專題學(xué)習(xí)、研究與培訓(xùn)力度，強(qiáng)化日常風(fēng)險(xiǎn)研判分析，確保各類項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)隱患早識別、早預(yù)警、早處置。