4月19日上午，公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良出席會(huì)議，經(jīng)濟(jì)管理部全體成員，各分公司負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加。

       袁昆良要求，一是要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)管理的積極性、主動(dòng)性，以合同額、經(jīng)營(yíng)額、營(yíng)收、利潤(rùn)率為核心，推動(dòng)公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，做好會(huì)議統(tǒng)籌和組織，提高會(huì)議質(zhì)量，確保會(huì)議高效、有序進(jìn)行。三是以問(wèn)題為導(dǎo)向，爭(zhēng)取好的結(jié)果。要提高管理人員專(zhuān)業(yè)能力水平，提升工作效率和創(chuàng)新能力，更加高效開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。四是要有責(zé)任心。各部門(mén)、分公司要明確各自職責(zé)與工作任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題不回避、不推諉，做到有的放矢，推動(dòng)問(wèn)題有效解決。       

       公司總經(jīng)濟(jì)師王忠華要求，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理人員要提高全局意識(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)思維，謀劃和做好經(jīng)濟(jì)工作；要扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，摸清成本支出底數(shù)；下游招標(biāo)要有計(jì)劃性、時(shí)效性，嚴(yán)控合規(guī)合法性。各項(xiàng)目下季度工作匯報(bào)要著重體現(xiàn)重點(diǎn)、亮點(diǎn)和不足，通過(guò)交流互鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平。       

        會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理就一季度經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行匯報(bào)。

【記者：申麗芳   編輯：白小玉】