5月23日，公司黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良到滇南分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

       袁昆良實(shí)地查看了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)情況的詳細(xì)匯報(bào)。

       袁昆良強(qiáng)調(diào)，一是始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，確保項(xiàng)目施工過(guò)程安全無(wú)虞。二是高度重視工程質(zhì)量，做到精益求精，打造精品工程。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，積極拓展市場(chǎng)渠道，攻堅(jiān)克難，用心策劃；同時(shí)也要強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。四是細(xì)化任務(wù)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)清單化管理，合理調(diào)配人員、資源，不斷提升工作效率和質(zhì)量。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，著力提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平，不放過(guò)任何潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。六是成本管理要細(xì)致入微，不斷優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化。七是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，注重人才培養(yǎng)引進(jìn)，強(qiáng)化溝通協(xié)作，形成工作合力。

       調(diào)研過(guò)程中，袁昆良就項(xiàng)目后續(xù)工作重點(diǎn)及發(fā)展方向與分公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入討論交流，為項(xiàng)目推進(jìn)提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，并鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

【記者：王婧悅  編輯：白小玉】