為深刻領會習近平總書記對國有企業(yè)領導人員提出的好干部標準精神，推動公司各層級管理人員主動思考、主動作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動，重點圍繞“治企有方、興企有為”，認真領會“方是基礎，為是目標和結果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運營”三張牌、抓好“市場開拓、精簡高效、經(jīng)濟效益、工程質量、黨建引領”五項中心工作，認真思考“用什么方，實現(xiàn)什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數(shù)字說話、以業(yè)績論英雄，實現(xiàn)業(yè)務水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實現(xiàn)內涵式高質量發(fā)展。

財務部

       5月23日，財務部開展“雙有”活動大討論，公司黨總支委員、財務總監(jiān)蘇玉光出席會議，部門全體人員參加。

       會上，蘇玉光宣貫了“雙有”活動實施方案，強調了活動開展的重要意義和任務目標，明確了具體工作要求。部門負責人帶領大家具體分析了財務體系建立、資金管控與使用、財務信息化建設、稅控稅管、會計核算、報表編制等方面整改提升的舉措以及下一步工作努力方向。部門人員圍繞“治企有方、興企有為”活動主題，結合崗位工作認真思考，對標對表查找問題，針對財務服務和監(jiān)督工作目前存在的困難展開充分討論，共同尋找問題解決方案，并制定工作學習計劃。

       會議要求，一是要深刻理解“雙有”精神內涵，深耕責任與使命，明確崗位職責，立足本職崗位，積極負起責任，制定計劃，細化指標，執(zhí)行落實。二是時刻要有“本領恐慌”的危機感和緊迫感，重學習、強自身，努力提高思想水平和業(yè)務素質，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。在“比較”中找出工作不足，在“學習”中提升工作本領，在“追趕”中推動工作躍升，在“超越”中追求工作一流。三是要深化業(yè)財融合的服務意識，與基層單位積極溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)優(yōu)化改善財務管理制度與流程，精簡優(yōu)化流程，提高工作質效。四是要凝心聚力，團結協(xié)作。部門人員要積極溝通交流，主動匯報反饋，及時匯報階段性進展和困難，持續(xù)改進創(chuàng)新，提升財務管理水平。

滇北分公司

       5月21日，滇北分公司開展“雙有”活動大討論，并圍繞活動主題進行集中學習，分公司全體干部職工參加。

       會議指出，一是準確把握“雙有”內涵，圍繞五個“方”、五個“為”具體要求，制定分公司發(fā)展目標，讓“雙有”成為分公司發(fā)展的指路明燈。二是緊緊圍繞公司“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運營”三張牌，結合分公司發(fā)展優(yōu)勢，積極開拓市場，主動謀求多樣化的發(fā)展。三是加強分公司團隊建設，強優(yōu)勢補短板，提高團隊的執(zhí)行能力，要敢于迎難而上，做到攻堅克難有成效。四是加強人才培養(yǎng)，完善分公司組織構架，打造核心競爭優(yōu)勢。五是要將“雙有”活動落到實處，各項目部結合此次活動主題積極開展“雙有”大討論，讓“雙有”活動真正融入生產(chǎn)生活。

【作者：董璐璐  胡磊   編輯：白小玉】