11月12日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到廣南（那灑）至西疇（興街）高速公路綠化項目調(diào)研。

       萬向遵詳細(xì)了解了項目建設(shè)進度、質(zhì)量管控、安全管理等情況，并指出項目通車段雖然已進入管養(yǎng)期，分公司切不可松懈，要組織好、協(xié)調(diào)好、控制好、監(jiān)督好項目各項管理工作，確保那興高速綠化工程高質(zhì)量完成。

       萬向遵強調(diào)，一是抓牢安全管理。始終要把安全工作擺在首要位置，牢固樹立“安全第一”“安全無小事”的理念，加強安全生產(chǎn)工作，特別要注重管養(yǎng)過程中的交通安全問題，強化安全教育培訓(xùn)，提升管理人員的安全意識。二是抓好質(zhì)量管理。進一步強化作業(yè)人員質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量管理，做好已通車段的管養(yǎng)工作，提前籌劃未通車部分的建設(shè)內(nèi)容，將項目質(zhì)量精細(xì)化管理落到實處，全面提高工程品質(zhì)。三是強化溝通協(xié)調(diào)。要抓好清收清欠工作，加強與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，強化項目資金統(tǒng)籌調(diào)配，為項目建設(shè)提供資金保障。四是加大宣傳力度。通過打造優(yōu)質(zhì)工程、亮點工程，樹立良好的品牌形象，全面提升公司市場競爭力和社會知名度。五是加強市場開拓。通過整合資源，充分調(diào)動全員經(jīng)營積極性，努力在市場競爭中奮勇爭先，力求在穩(wěn)定中追求進步，做到干一個項目，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場。

       公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部參加調(diào)研。

【作者：孫筱岑  編輯：白小玉】