12月24日至25日，公司黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良到那興高速綠化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。袁昆良深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解施工組織、資源配置及工期推進(jìn)情況，并對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

       袁昆良強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前項(xiàng)目已進(jìn)入最后沖刺階段，要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，層層壓實(shí)責(zé)任，力保項(xiàng)目按期高質(zhì)量收官。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，筑牢安全防線。嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)與交底，加強(qiáng)臨時(shí)交通疏導(dǎo)、苗木吊運(yùn)、交叉作業(yè)安全管理，確保施工作業(yè)安全。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，打造精品工程。嚴(yán)把苗木進(jìn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)，加強(qiáng)苗木養(yǎng)護(hù)管理，切實(shí)提升苗木成活率與景觀效果。三是嚴(yán)抓施工進(jìn)度管控，確保按期通車(chē)。細(xì)化任務(wù)，優(yōu)化施工組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)，保障項(xiàng)目按期完工交付。四是加強(qiáng)施工成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。從嚴(yán)控制材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、機(jī)械使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升。五是加強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推動(dòng)管理提升。及時(shí)梳理技術(shù)難點(diǎn)、管理亮點(diǎn)與改進(jìn)空間，形成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)與管理案例，為后續(xù)項(xiàng)目積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。六是加強(qiáng)項(xiàng)目清收清欠，做好維穩(wěn)工作。全面梳理下游分包結(jié)算、材料款支付等情況，積極推進(jìn)工程款回收與合同閉合，保障農(nóng)民工工資支付，營(yíng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境。

       公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部相關(guān)人員參加檢查。

【作者：丁文發(fā)、楊鵬林  編輯：白小玉】