12月27日上午，公司黨總支理論學(xué)習(xí)中心組召開2025年第12次集中學(xué)習(xí)（擴大）會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子、中層管理人員以及年輕后備干部參加學(xué)習(xí)，公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議并講話，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良出席會議并發(fā)言。

       萬向遵強調(diào)，一是以時不我待的責任感，認真謀劃好明年工作。既要研判形勢，樹立危機意識，切實增強時不我待的緊迫感和責任感；也要進一步堅定發(fā)展信心、主動擔當作為，持續(xù)打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運營”三張牌，進一步做優(yōu)綠美工程、做大管養(yǎng)市場、做實供應(yīng)鏈貿(mào)易、做亮商業(yè)運營，凝心聚力、干字當頭，全力以赴做好今年各項任務(wù)的收尾；以更高站位、更實舉措精心謀劃明年各項工作，確保開好局、起好步。二是以習(xí)近平法治思想為指引，依法治企提升管理效能。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，將法治要求貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程各環(huán)節(jié)，加強法律風(fēng)險管控，提升法治意識與法治思維，增強依法維權(quán)能力。堅持按制度和流程辦事，以問題為導(dǎo)向，完善制度體系，強化剛性管理，部門要履行好監(jiān)管責任，基層單位要落實好第一責任，加強上下聯(lián)動與協(xié)調(diào)配合，筑牢合規(guī)管理防線。要善于反思總結(jié)項目建設(shè)中的突出問題，深挖根源、吸取教訓(xùn)，建立問題整改長效機制，杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生，持續(xù)優(yōu)化治理效能。三是以習(xí)慣過緊日子為要求，弘揚艱苦奮斗勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。全體干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨政機關(guān)習(xí)慣過緊日子的重要論述重要指示精神，牢固樹立長期過緊日子的思想自覺和行動自覺，從思想上重視、從細節(jié)上落實，讓厲行節(jié)約、反對浪費成為一種習(xí)慣、一種文化。各部門各單位要嚴格把控成本，合理減少開支，把錢花在刀刃上、關(guān)鍵處，堅決杜絕無效消耗。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭強化制度執(zhí)行，杜絕鋪張浪費、作風(fēng)松散，真正把過緊日子要求內(nèi)化于心、外化于行，帶動全體職工形成崇儉戒奢的濃厚氛圍。

       袁昆良要求，一是認真做好年度總結(jié)。各部門、各基層單位要總結(jié)公司成立三年來的得與失，提前謀劃明年工作藍圖。聚焦核心競爭力提升，在市場開拓、項目管理、成本管控、質(zhì)量安全、清收清欠、團隊建設(shè)等方面出實招、見實效。二是嚴肅開展年度考核。 部門要強化對所管業(yè)務(wù)板塊的考核力度，以數(shù)據(jù)說話、以結(jié)果論效，確?？己巳婵陀^公正。注重立榜樣、樹典型，通過“抓兩頭、促中間”的正向激勵，推動形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。三是高度重視清收清欠和維穩(wěn)工作。各單位要切實扛起主體責任，將清收清欠工作擺在突出位置，早謀劃、早部署、早行動，細化舉措、壓實責任，扎實做好基礎(chǔ)工作，確保矛盾不上交，維護公司平穩(wěn)發(fā)展大局。四是抓好消防安全工作。嚴格落實集團歲末年初安全工作要求，層層壓實責任，強化剛性管理與隱患排查整治，守牢安全底線，為公司運行提供堅實保障。五是全力保障質(zhì)量效果。圍繞公司“品牌建設(shè)年”要求，按標準化要求落實各項工作，兼顧綠化景觀效果與苗木存活率，以品質(zhì)樹品牌，堅決維護公司信譽。六是堅定發(fā)展信心，狠抓工作落地見效。以公司成立三周年為新起點，全體干部職工要統(tǒng)一思想、凝聚合力、堅定信心，聚焦“大抓項目、大抓清欠、大抓安全、大抓效益”，實干擔當、奮勇爭先，推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。

       會議集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平法治思想學(xué)習(xí)綱要》《中華人民共和國愛國主義教育法》《習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話精神》《<求是>雜志發(fā)表習(xí)近平總書記重要文章<推進黨的自我革命要做到“五個進一步到位”>》《中國共產(chǎn)黨云南省第十一屆委員會第九次全體會議公報》等內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、年輕后備干部代表作學(xué)習(xí)心得分享。

【供稿：黨群工作部   編輯：白小玉】